通常,此阶段在国内的软硬件公司往往被忽略或做的不够。市场需求调研的作用,一部分是让我们准确了解客户的实际要,准确评价项目产品化后能推广的范围和带来的利润。另外一部分,是能够给下一步的研发给出准确的方向,方向抓的准,研发过程才不会跑偏,出来的产品才能跟我们想的出入不大。
一个好的MRD(市场需求分析报告)是对产品研发的重要指导,其中应当准确的包含了市场所有的需求信息和关键点,并给出一定的优先级设定。
有了MRD的指导,研发部门即应该依据MRD,对需求的可实现性,可维护性和带来的研发成本做评估,之后将信息准确带入到产品设计PRD中去,对软硬件产品的实现给出方向和根据。以保证公司决策的正确,资源更加有效的投入。
在软件实现和生产的过程中,研发计划是重中之重。在制定计划的初期,应当考虑到的,除了阶段性目标以外,还需要有有效的版本控制工具,开放式流程管理工具,管理办法(PO),以及预估的研发风险。在研发过程中,资源是永远不充足的,这就需要在初期估计到中后期的情况,对资源调配有一个有效的保证。研发过程中出现的问题,对工期的影响,一定需要在初期做准确预计,并在计划中写出预案。
另外,测试部门应当从用户方面出发,在产品设计阶段,同时开展测试的设计,这样就能在研发达到阶段性成果时同步启动产品测试,为后期的调整打好基础。
生产部门则应当从一开始就介入产品的形象,包装的设计环节,否则在最终将对产品实际上线产生完全不必要的拖累。当软件研发完成时,产品包装应当是同步完成的,而不是等待研发完成才去做的一件事情。
质量保证始终是产品研制过程和推广过程中,公司需要面对的实际问题。测试的技术水平,要一直的通过培训来进行提升。测试的主动性,要一直的与研发部门同步交流来保证。
好的质量保证过程,既是严谨的,又是灵活的,这是需要领导来制定相关的产品质量测试策略,分级,以及保持适当的测试部门和研发部门的PK行为。
质量保证与研发过程,同样不是静态的,而是在产品研制过程中,能不断提升和改进的,如果产品研发完成,而自己的技术体系和质量体系没有正真获得提升,那么产品管理则是不充分的。
0538-5075776
欧宝电竞 Copyright© 2008-2019 备案号:鲁ICP备19004525号